Durch Murray Johannsen, 22. März 2014. Fühlen Sie sich frei mit dem Autor zu verbinden, indem Sie oder durch

Einige der bekanntesten Personen in der Geschichte sind transformierende in einen oder anderen Form. In der Tat haben Transformationsführer über seit Tausenden von Jahren geschrieben worden und haben beide gelobt (Christus und Buddha) und verflucht (Attila der Hunne und Dschingis Khan).

Transformational Führung kommt in viele Aromen, ist auf allen Kontinenten zu sehen, ist in vielen Kontexten praktiziert. Zum Beispiel müssen Unternehmer als Transformationsführer fungieren, ein kleines Unternehmen zu einem großen zu verwandeln. Es muss jedoch gesagt werden, dass einige Manager oder CEO transformierende sind. Die meisten, wie der Status quo und wollen es auch bleiben. Im Folgenden sind verschiedene Listen von bekannten Transformationsführer, einige militärische, viele politische, und mehr als ein paar, die Größe im Bereich des Geschäfts erreicht haben. Liste 1: Über 100 Berühmte Mitarbeiter aus vielen Ländern

Alexander der Große

Arnold, Henry

Atatürk, Mustapha

Aristoteles

Hunnenkönig

Aurelius, Marcus

Bolivar, Simon

Boyington, Gregory

Bradley, Omar

Buddha

Caligula

Carnegie, Andrew

Katharina die Große

Caesar, Augustus

Caesar, Julius

Chaka

Chanel Coco

Karl der Große

Karl I. (König von England)

Chief Joseph

Christus, Jesus

Churchill, Winston

Kleopatra

Konfuzius

Cornwallis, Charles

Cromwell, Oliver

Custer, George

Cyrus der Große

David Farragut

Rothschild, Baron

Deere, John

Disney, Walter

Deng, XiaoPing

Eisenhower, Dwight

Elizabeth I

Ford, Henry

Franklin Benjamin

Friedrich der Große

Freud, Sigmund

Gates, Bill und Melinda

Geronimo

Giannini, A. P.

Giap, Vo Nguen

Göring, Herman

Goldwyn, Samuel

Gorbatschow, MikhailGrant, Ulysses

Guderian, Heinz

Hadrian

Hannibal

Hitler, Adolf

Ho Chi Min

Homer

Iacocca, Lee

Ivan der Schreckliche

Jackson, Thomas (Stonewall)

Jacqueline Cochrane

Jeanne d'Arc

Jobs, Steve

Jodl, Alfred

Johnson, Samuel

Jones, Jim

Jones, John Paul

Jung, Carl

Kahn, Herman

Kaiser, Henry

Khan, Dschingis

Kissinger, Henry

Koresh, David

Kroc, Ray

Lao-tse

Lee, Robert E.

Lombardi, Vince

Louis XIV (Sun King)

Lynch, Peter

Machiavelli

Manson, Charles

Marion, Francis

Marshall, George C.

McArthur, Douglas

Mohammed

Montgomery, Bernard

Morgan, J. Pierpoint

Mountbatten, Louis

Napoleon

Nelson, Heratio

Nero

Nightingale, Florence

Ogilvy, David

Packard, David

Park, Chung Hee

Patten, George

Penny, J. C.

Perikles

Pershing, John

Peter der Große

Pharao Ramses II

Pharao Thutmosis III

Plato

Pot, Pol

Queen Elizabeth II

Queen Victoria

Rickovers, Hyman

Rockefeller, John D.

Rommel, Erwin

Roosevelt, Eleanor

Roosevelt, Franklin

Roosevelt, Teddy

Saladin

Schwab, Charles

Sejong

Sloan, Alfred

Sokrates

Tacitus

Thukydides

Tse-Tung, Mao

Vanderbilt, Cornelius

Villa, Francisco (Poncho)

Von Clausewitz, Carl

Von Motlke, Helmuth

von Schlieffen, Alfred

Walton, Sam

Washington, George

Watson, Thomas, Jr.

Watson, Thomas, Sr.

Westinghouse, George

Whitney, Eli

Yamamoto, Isoroku

Yi Sun-sin

Zhou, Enlai

Im Folgenden sind Listen von bekannten Transformationsführer werden in transformierende Unternehmer und CEOs gruppiert und geographisch in die Regionen Amerika, Europa, Asien und Afrika.

Liste 1: EUROPÄISCHE Transformationsführer

Europäische Geschichte ist voll von Transformationsführer.

Einige nutzten ihre Macht zu bauen; einige verwendet, um ihre Macht zu zerstören. Einige etablierte eine neue Ordnung; andere zerstört das alte verlassen nichts Neues an seinem Platz. Viele von ihnen waren erfolgreich; andere versuchten und letztlich gescheitert. Aber sie lebten, sie ausgeübt starken Einfluss auf ihre Anhänger.

Liste 2: Transformationsführer, die Unternehmer sind

Durch definintion muss entreprenerus Transformationsführer sein. Und während die amerikanischen Business Schools sind große Gläubigen, dass sie Manager zu sein, sie völlig vernachlässigen, wie eine Führung zu sein.

Liste 3: Transformational CEOS

Zwar gibt es Ausnahmen wie sind die meisten CEOs von Fortune-500-Unternehmen, die nicht transformierende. Decades gehorchend Corporate Rules ausgegeben an die Spitze zu kommen, in der Regel bedenkenlos erzeugt, wenn es um eine Änderung dieser Regeln kommt.

Diese Listen konzentriert sich auf die CEOs und Führungskräfte, die:

Sind nicht Gründer des Unternehmens. Diese Personen könnten in Betracht gezogen werden. Kann eine ungesunde Kultur heilen. Zum Beispiel macht Steve Jobs, unsere Liste der als erfolgreicher Unternehmer macht, sondern macht auch diese Liste, da, nachdem er an Apple zurückkehrte, es eine dysfunktionale Organisation in den Bankrott geführt wurde. Haben Sie nicht Organisation durch Akquisition zu wachsen. Viele CEOs, wobei Männer und Frauen der Aktion, wie die Dinge zu kaufen. Allerdings haben verschiedene Quellen sagten, dass so viele wie zwei Drittel der Unternehmensübernahmen sind nicht gute Angebote vom Standpunkt der erwerbenden Unternehmens Aktionäre. Brauchen Sie nicht gute PR-Firmen. Einige CEOS, die auf eine ziemlich gute Fassade setzen als aufgeklärter, erfolgreiche Führer, aber die Realität ist ganz anders. Ein klassisches Beispiel war "Chainsaw" -.

Zwar gibt es viele große Unternehmer sind, konzentriert sich diese Seite auf diejenigen, die Bücher über sie geschrieben hatte oder wer schrieb dort eigene Autobiographie.

Liste 4: FAMOUS Transformationsführer aus Asien

Viele asiatische Führer haben die Geschichte verloren. Diejenigen, die bleiben, sind wirklich faszinierend. Große Männer und Frauen, die Nationen geschaffen wurden gab es keine.

heute etwas von Führung Wiederbelebung in der Mongolei erlebt. Dieser Standort stellt Hintergrundinformationen über das Leben eines Transformationsführer nur wenige von uns stellen wollen würde, geschweige denn widersetzen.

Auf der anderen Seite, während einige Führer Dinge durch die Verwendung des Schwertes zu erreichen, entschied sich für die Methode der Gewaltlosigkeit.

Liste 5: Transformational Führer, die AMERICAN SIND

Geschäfts bildet nur eine Arena für die transformierende Führer. Ein weiterer Grund ist der Regierung. In der Tat könnte man, dass die Regierung argumentieren, eine härtere Prüfung für die transformierende Führer ist als Geschäft. Für eine Sache, ist der Maßstab viel anders. Ein CEO beeinflusst Tausende, ein Staatsoberhaupt, Millionen. Und militärischen Führer fungieren oft als Staatsoberhäupter.

wie ein General, hatte er eine lange und erfolgreiche Geschichte. Transformational zu einem großen Teil, er Set-up eine neue und ganz andere Japan im Vergleich zu dem, was vor dem Zweiten Weltkrieg bestanden hatte. Dieser Artikel listet auch eine Reihe von Führungs Fragen, die man über Ihre Behandlung von anderen fragen.

Liste 6: FAMOUS Transformational FÜHRER AUS AFRIKA

Leider, während Menschen begann in Afrika und wanderte sonst wo, die Geschichte jener großen Führer, die jetzt namenlos sind und längst vergessen. Hier ein paar, die noch in Erinnerung sind.